1产品目标、路线图与成果
闭卷说清“产品目标、路线图与成果”的对象、规则、制品和一个失败反例。
软件工程 · 小纸条
选一章打印。双面打印（按长边翻页）后沿虚线剪开，每张卡片正面题目、背面答案。
第 1 页 · 正面（题目）
2估算、不确定性与预测区间
闭卷说清“估算、不确定性与预测区间”的对象、规则、制品和一个失败反例。
3看板、WIP与流动效率
闭卷说清“看板、WIP与流动效率”的对象、规则、制品和一个失败反例。
4Scrum事件的经验控制
闭卷说清“Scrum事件的经验控制”的对象、规则、制品和一个失败反例。
5责任边界与团队拓扑
闭卷说清“责任边界与团队拓扑”的对象、规则、制品和一个失败反例。
6决策记录与异步协作
闭卷说清“决策记录与异步协作”的对象、规则、制品和一个失败反例。
7冲突、反馈与跨职能合作
闭卷说清“冲突、反馈与跨职能合作”的对象、规则、制品和一个失败反例。
第 1 页 · 背面（答案）
核心：估算是基于信息的范围，不是个人保证；未知依赖越多，区间越宽；规则：把范围、假设、置信度和更新时间写在估算旁；禁止用工时伪装精确；应能围绕“团队用历史吞吐模拟完成概率，报告八成可能在4到6周，而非承诺第27天”交付可复核制品。
核心：路线图表达要改变的用户结果及假设，不是承诺固定功能清单；规则：每个里程碑有结果指标、证据来源、决策日期和可能停止条件；应能围绕“季度目标从‘上线搜索’改为‘找课平均耗时降低30%’，再设计实验验证”交付可复核制品。
核心：短周期计划、每日检查、评审和回顾服务透明—检查—适应，不是会议考勤；规则：没有可用增量和数据，仪式不能自动产生敏捷；应能围绕“评审让真实用户操作增量，回顾选择一个流程实验并在下周期测量”交付可复核制品。
核心：限制在制品能暴露阻塞、缩短反馈并减少多任务切换；规则：管理队列和周期时间，不以每个人同时忙碌作为系统效率；应能围绕“开发列WIP为3，新需求先帮助清除评审阻塞而不是继续开工”交付可复核制品。
核心：重要决策要让不在场者理解上下文、备选和后果；规则：记录决策而不是复制会议；可逆小事快速做，不可逆大事扩大证据；应能围绕“ADR记录选择事件驱动、拒绝双写的原因、适用范围和复审触发条件”交付可复核制品。
核心：团队认知负担应与可独立交付边界匹配，平台能力以自助产品提供；规则：责任包括运行与改进；共享组件必须有明确拥有者和支持契约；应能围绕“订单团队拥有从需求到值班，平台团队提供可观测模板和部署能力而非审批队列”交付可复核制品。
核心：健康冲突围绕目标和证据，反馈描述行为、影响和请求；规则：先建立共同目标和事实，再讨论方案；无法自行解决时按明确路径升级；应能围绕“设计与开发对可达性争议共同用用户测试和标准验收，不靠职位压服”交付可复核制品。